组织变化不止于事业群层面 。前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。在韩歆毅的表述中 ，
也是今年7月底 ，
今年10月 ，
彼时拆分的底层逻辑 ，医疗健康赛道强监管属性显著，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。首要目标是做大生态规模 。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，再把长期健康行为数据 ，
底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，
这款产品名称由马云亲自定名 ，
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，还有信贷 、由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，强化商家服务体系” ，一度登顶 App Store 免费工具榜。集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。换人 、并最终转化为收入 ，交互从点击按钮变成与智能体对话 ，韩歆毅发布全员信 ，场景与信任 。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，是在传统互联网业务框架下，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，仍是二十年攒下的用户、
根据QuestMobile的报告 ，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。指向的是智能体商业入口 。后端 、OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，阿宝“不计成本、人大金仓等信创对手的两面挤压 。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，小红书 、经营上 ，由大安全CTO俊义统一接管 ，
01
AI应用布局 ：谁跑出了成绩 ？谁泯然众人 ？
对头部科技企业而言 ，
但不同于其他巨头，而核心抓手正是AI 。改版——这些动作指向同一件事 ：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，截至2026年3月 ，却始终未能跳出工具属性的底层定位。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，从激励方案到研发投入 ，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，要求业务和组织全面AI化 。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。图/蚂蚁集团公众号
6月 ，
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、官方始终未予确认。
但21个月后 ，是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。宣布蚂蚁国际 、截至 9 月 ，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，是集团科技商业化的主力板块 。金融两大板块并列 ，另有全球商户收单Antom 、用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，产品和生态能力，智能体 、缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。查看更多
阿福 ，
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。对外 ，据彭博报道 ，但这条主线本身仍待考验：阿福 、数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，蚂蚁也不例外 。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，
这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，这些因素会决定它全球化的天花板 。宣布支付宝事业群、阿里财报也提到 ，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。少不了要配套组织架构的深度调整。这次合并距离上一次拆分只有21个月 。成为生态里不可或缺的基础设施，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。支付宝事业群 、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。
OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示 ，智能体应用及服务市场第一 。金融理财 、独立面向市场。当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，其2026年年化收入已超14亿元，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。组建全新的支付宝事业群 ，商家 、支付执行 、AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，官方定调是“进一步聚拢技术、
把这些动作放回集团all in AI的节点 ，
调整后 ，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意 。灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，2024 年 12 月 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、除了新支付宝事业群 ，第一反应会想到阿福 。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，补齐商保直付环节。独立发布时月活就已经突破 3000 万。但现实挑战同样严峻 。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，这些资产能否被AI真正调用，可主动推进任务 ，部分团队成员被抽调支持阿福功能，
蚂蚁手里最硬的牌 ，
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，首要任务是把业务指标做好” 。大厂们都是饱和式投入 。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。利润承压的重要因素 ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，
如果说OceanBase卖的是数据库底座，
如何重新抢占用户注意力入口，2026年目标80亿元。横向打通；7月，
从合并事业群到重构岗位体系，OceanBase、面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，行业底层逻辑换了 。蚂蚁数科各自成立董事会 ，同比增长约25%，韩歆毅在专访中提到 ，2024-2025 年 ，上线6天内下载量突破200万 ，而是将资源更多投向AI 应用落地，而是一条连贯闭环。
今年6 月 16 日 ，测试三类岗位统一为“研发工程师” 。
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时 ，收入指标与行业竞争 ，就会发现独立融资不只是找钱。
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，最终体现在财务报表上 。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，与支付 、区块链与Web3 ，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，单日健康咨询量接近 2000 万人次 。
灵光，同年12月15日独立拆分为 App
，蚂蚁在下一盘什么棋 ？ 时间回到2024年3月19日 ，才是决定这家公司价值的关键
。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ， 据IDC报告，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr
。韩歆毅对重押AI已有表态 ，芝麻信用事业部“会师”，已连续两年实现调整后盈利
。韩歆毅为阿福定下的目标是 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ， 最先拿到定价的是蚂蚁国际
，政务民生等场景的超级App ，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？ 蚂蚁集团全力倾注AI
， 融资
、 年初 ，蚂蚁方面未正式回应。 头图/蚂蚁集团官网返回搜狐
， 这一系列投入，前端 、同比增长49.38%，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线
。并开启小范围内测
，生活服务
、Alipay+连接50多个国际钱包 、业内将其对标海外产品Muse。AI应用已是必争赛道 ，但两年多后 ， 在人口老龄化背景下，蚂蚁已经重回战场了
。阿福累计用户达到 1.5 亿
，风险信任校验不再是分段动作，分头提效，正是阿福推广等新业务投入 。但真正的阻力在于各国监管合规
、AI交易链路里，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，分别为20.2%和15.5% 。交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 ， 2026年6月，风控等金融服务
。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数
。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。无会员 、 文/罗夏 编辑/张晓 AI时代全民焦虑 ，”韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示
：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型
、2026年6月 ，新灵光具备长期记忆 、于2025年11月上线 ，数字支付事业群、
02
组织架构再调
，资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康
，仍是难题 。QuestMobile 数据显示 ，深耕垂直场景
。拆并 、用户在微信
、就能调用平台上万项生活服务 。7月21日 ，
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ，财保 、如今正转向“AI数据平台” 。推行轮值总裁制 。
9月21日，服务调用 、
03
推动to B业务独立融资 ，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。AI 支付现阶段不考量商业收益 、
2026 年 9 月外滩大会上，
有意思的是 ，蚂蚁发布全员信 ，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，同比增长约70% 。
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，